*先，1個(gè)*基礎(chǔ)的難題，什么是模具的成本費(fèi)，我還在某省做專(zhuān)題講座時(shí)，有盆友不假思索地就能夠回應(yīng)我：磨具成本費(fèi)就是說(shuō)模具材料費(fèi)+加工成本+稅款。

或許也有人工工資，人們能夠覺(jué)得人工工資是含在加工成本中的，或許也有設(shè)計(jì)費(fèi)用。

從范疇的視角說(shuō)，這一參考答案是非常好的，可是我想問(wèn)，即然是那樣的參考答案，那麼除開(kāi)以次充好和偷漏稅外，有沒(méi)有什么方法能夠監(jiān)管或是是控制成本呢?它是和大伙兒開(kāi)個(gè)玩笑話(huà)的。

真實(shí)要講監(jiān)管磨具的成本費(fèi)，人們務(wù)必好好剖析一下下，危害手板模型成本費(fèi)的因素。

首位、工藝品的有效設(shè)計(jì)方案相信有許多人不容易認(rèn)可我的觀點(diǎn)。

工藝品的設(shè)計(jì)方案有效是否，如何將會(huì)是危害磨具成本費(fèi)的較大要素。

大伙兒看一下，首位腳，就把球踢到人們車(chē)企來(lái)啦，可是大伙兒細(xì)心想著，倘若工藝品設(shè)計(jì)方案得不科學(xué)，對(duì)磨具公司而言，是如何1個(gè)狀況，那就是這場(chǎng)災(zāi)禍。

我從業(yè)磨具40很多年，那樣的事親身經(jīng)歷得多了，有時(shí)候以便保持工藝品上的1個(gè)倒扣，而產(chǎn)品工程師和磨具室內(nèi)設(shè)計(jì)師沒(méi)有非常好的溝通交流，磨具的成本費(fèi)就會(huì)加倍地提升。

榮幸參加了一間汽車(chē)集團(tuán)的一個(gè)合適傷殘人用的轎車(chē)汽車(chē)內(nèi)飾件的設(shè)計(jì)方案。

在其中有一個(gè)零部件叫中擋板，按原先的設(shè)計(jì)方案，這一零部件挺大，磨具的制做成本費(fèi)在400萬(wàn)RMB上下。

配套設(shè)施的塑料機(jī)在4000噸左右。

之后我提議將它切分成2件。

2套磨具的制做成本費(fèi)加起來(lái)都沒(méi)有超出200萬(wàn)。

配套設(shè)施的塑料機(jī)都采用了1500噸的型號(hào)。

*終是皆大歡喜2。

那樣的事例過(guò)多了。

因此，1個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)大師，要盡可能多地掌握磨具的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，促使設(shè)計(jì)方案出去的商品盡可能合適磨具工程項(xiàng)目的開(kāi)展，不必?zé)o故地提升磨具的制做難度系數(shù)和成本費(fèi)。

在考慮全車(chē)裝配線(xiàn)的前提條件下，和磨具單位保持穩(wěn)定的溝通交流，是降低磨具成本費(fèi)的*合理*立即的對(duì)策。

這里邊有一個(gè)生產(chǎn)主力和生產(chǎn)關(guān)系的哲學(xué)問(wèn)題。

一些產(chǎn)品工程師覺(jué)得，磨具成本費(fèi)是大家模具公司的事，與我不相干。

可是，倘若生產(chǎn)關(guān)系重新排列一下下，注塑公司和模具公司是一間的，那會(huì)如何?實(shí)際上，它是1個(gè)社會(huì)發(fā)展新趨勢(shì)，如今運(yùn)行的較為好的企業(yè)，全是注塑公司和模具公司融合為一體化的，單純性靠制做磨具而存有的企業(yè)，基本上都不能生存了。

因此，設(shè)計(jì)產(chǎn)品不科學(xué)，就會(huì)立即提升磨具成本費(fèi)。

其次、工藝品的設(shè)計(jì)概算磨具公司常常碰到那樣的狀況，在某一新項(xiàng)目中，磨具不久設(shè)計(jì)方案好，模架不久購(gòu)買(mǎi)回家，顧客的設(shè)變通告就來(lái)啦，倘若是小小轉(zhuǎn)變，不危害磨具總構(gòu)造，那倒也不在乎，有時(shí)候狀況情況嚴(yán)重，由于工藝品樣子的更改，磨具上應(yīng)提升組織，乃至連模架必須再次購(gòu)買(mǎi)。

這一成本費(fèi)就提升變大。

因此要盡量避免設(shè)計(jì)概算。

如今有許多快速成型技術(shù)的方式，在做磨具前按3D將手板模型做出去，開(kāi)展全車(chē)裝配線(xiàn)，立即調(diào)整商品的3D，能較大底限地降低由設(shè)計(jì)產(chǎn)品變動(dòng)造成的成本上升。

還記得我之前參加吉普切諾基213的產(chǎn)品研發(fā)，在注塑加工出去的樣版，需到去試裝配線(xiàn)，光乘飛機(jī)就瞎折騰了十幾個(gè)往返，這一成本費(fèi)究竟算工費(fèi)還是加工成本，真不太好說(shuō)。

*后、沖壓模具是不是健全這兒要分兩種狀況來(lái)剖析:首位是沖壓模具的合理化和可工藝性能。

通常的磨具公司，設(shè)計(jì)部門(mén)中毫無(wú)疑問(wèn)有老的、有工作經(jīng)驗(yàn)的室內(nèi)設(shè)計(jì)師，也是剛從大學(xué)出去的年青技術(shù)工程師，人們不太可能規(guī)定年青的技術(shù)工程師剛到公司就可以單獨(dú)設(shè)計(jì)方案出高質(zhì)量的磨具，就是說(shuō)有豐富多彩工作經(jīng)驗(yàn)的模具工程師，倘若故步自封搞出去的模具設(shè)計(jì)，也不太可能是盡善盡美的，毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)有某些欠考慮的關(guān)鍵點(diǎn)。

1個(gè)*關(guān)鍵，**好的辦法就是說(shuō)團(tuán)體審查。

我還記得70時(shí)代我購(gòu)到過(guò)1本法國(guó)的磨具書(shū)，仿佛叫優(yōu)秀模具設(shè)計(jì)80例哪些的，對(duì)我們危害較大的就是說(shuō)書(shū)中提及了做磨具的步驟，必須要?dú)v經(jīng)對(duì)模具設(shè)計(jì)的數(shù)次的團(tuán)體審查。

這對(duì)我們的磨具職業(yè)生涯是危害較大的，確實(shí)是獲益匪淺。

這一難題如今相信大伙兒常有的共識(shí)。

如今有許多仿真模擬方式，例如模流分析、模具設(shè)計(jì)分析報(bào)告，試出的商品和設(shè)計(jì)方案的商品3D核對(duì)剖析等，能夠較大底限地降低因沖壓模具的不科學(xué)造成的成本上升。

第二類(lèi)狀況是設(shè)計(jì)方案奢侈浪費(fèi)，倘若磨具客戶(hù)本來(lái)要是模具加工500件試品，是用于開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)銷(xiāo)售市場(chǎng)的，可是倘若人們按使用壽命30萬(wàn)模次的磨具去設(shè)計(jì)方案，這一成本費(fèi)就變大，歸屬于設(shè)計(jì)方案奢侈浪費(fèi)。

*后、盡量避免磨具的試件頻次許多磨具公司，對(duì)模具制造費(fèi)的測(cè)算，要以磨具收到訂單信息到磨具及格后原廠(chǎng)時(shí)的日數(shù)來(lái)測(cè)算加工成本的，倘若磨具歷經(jīng)數(shù)次試件還不可以交付，除開(kāi)按合同書(shū)要處罰外，磨具在加工廠(chǎng)內(nèi)的日數(shù)越大，加工成本也越大。

或許，試件的花費(fèi)都是十分豐厚的因此，數(shù)次或是是不能操縱的試件頻次是磨具成本控制的一整盲點(diǎn)。

人們來(lái)剖析一下下磨具試件頻次多的緣故首位是沖壓模具時(shí)沒(méi)有歷經(jīng)充足的團(tuán)體審查，模具設(shè)計(jì)存有不科學(xué)的地方，促使磨具在試件后也要?dú)v經(jīng)數(shù)次改善，促使磨具成本費(fèi)超出預(yù)算。

倘若歷經(jīng)幾回改善，能夠拿下，那就是較為好運(yùn)的，有許多實(shí)例是不盡如人意的，乃至磨具要報(bào)費(fèi)再次做，這一成本費(fèi)就控制不了了。

磨具高手手機(jī)微信:1828765339也有某些狀況是沖壓模具非常好，可是磨具的生產(chǎn)加工不及時(shí)，促使試件頻次無(wú)故提升，立即提升了磨具成本費(fèi)。

這一難題是沒(méi)有質(zhì)疑的，因此許多磨具公司都增加了精確測(cè)量機(jī)器設(shè)備的資金投入。

其次是試件時(shí)沒(méi)有選好*好的成形加工工藝和塑料機(jī)的型號(hào)，本來(lái)磨具做得非常好，可是注塑加工出去的商品不理想化。

無(wú)故提升了試件頻次，立即提升了磨具成本費(fèi)。

它是某些中小型模具制造廠(chǎng)的缺陷。

*后是對(duì)塑膠的工藝性能沒(méi)有充足的掌握，乃至連縮水率都沒(méi)有搞精確，那樣的狀況是層出不窮的。

因此，在設(shè)計(jì)方案磨具前就必須要弄清楚塑膠的物理性能，即可合理地降低試件頻次。

第5、模具材料和標(biāo)件購(gòu)置要挑選平穩(wěn)的，信譽(yù)度好的經(jīng)銷(xiāo)商。

倘若因?yàn)樨澬”阋?，和輕率購(gòu)置，使磨具出難題，那就是十分可是的。

那樣的狀況實(shí)際上是許多的。

盡管能夠追責(zé)經(jīng)銷(xiāo)商的義務(wù)，可是損害較大的還是磨具公司和磨具客戶(hù)。

*后、商品及格倘若說(shuō)，人們用了10萬(wàn)余元RMB，規(guī)定一整套小汽車(chē)雜物盒的磨具，常用塑膠是PA+30%GF，注塑加工周期時(shí)間30秒，磨具使用壽命為30萬(wàn)模。

結(jié)果模具生產(chǎn)好啦，試品的規(guī)格和工藝性能也超過(guò)了，但是由于注塑加工時(shí)取件艱難，注塑加工周期時(shí)間用了60秒，并且模具加工了10千件就不可以用了，以便追上全車(chē)的配套設(shè)施，務(wù)必再投磨具。

按原先的磨具狀況，突然之間要投3套磨具。

一樣是花那麼多少錢(qián)，我的覺(jué)得是這套磨具的成本費(fèi)是原先費(fèi)用預(yù)算的3倍或是是6倍。

有不一樣的觀點(diǎn)嗎?總的來(lái)說(shuō)，要合理地監(jiān)管磨具的成本費(fèi)，務(wù)必要做倒：有效的設(shè)計(jì)產(chǎn)品，要少的設(shè)計(jì)概算，健全的沖壓模具和生產(chǎn)加工的步驟，產(chǎn)品工程師和模具工程師的優(yōu)良溝通交流。